一个完整的生态系统:为什么水改造是一个多方参与的项目
数字化转型是一个复杂的过程，需要广泛的合作伙伴才能成功。
水是世界上最重要、最复杂的工业挑战之一。在克服水资源短缺、能源效率和碳中和方面，水务公司和工业企业都面临着多方面的挑战。业界都知道，数字化转型是实现水务运营现代化和优化的一个关键方面。
从处理非收益水(全球平均泄漏率为30%)到能源管理的巨额运营费用(通常，运营成本的三分之一是能源效率问题)，都是普遍存在的问题。此外，随着基础设施的老化(80%的基础设施在地下)、对客户满意度的日益关注以及服务数字化程度的提高，水务公司正在向多个方向发展。在所有这些优先事项之上，所有组织都需要迅速采取行动，实现脱碳、净零排放和水循环。
专业知识多样性
当今的水务行业需要多种专业知识，包括数字化转型、数据分析、互联技术、水处理、水生态系统、客户体验和网络安全，仅举几例。对于公用事业公司来说，与各种组织建立合作伙伴关系非常重要，合作伙伴在水务公司的数字化转型中发挥着广泛的作用，包括提供技术解决方案、提供专业知识和咨询服务，以及帮助公用事业公司制定和实施新的运营战略。
推动数字化和可持续性转型所需的专业知识范围很广——更新资产、将OT(运营技术和自动化)与IT系统连接起来、重塑流程和组织、将能源和流程自动化结合起来，以及构建整体ESG战略。没有任何实用程序提供商可以单独实现必要的转换，也没有任何一个参与者可以提供每个拼图块。转型的各个阶段——设计、建造、运营、维护和改进——需要一个完整的合作伙伴生态系统共同努力。
对未来的憧憬
推动数字化转型成功所需的基础合作伙伴之一是提供数字化解决方案以提高水务公司运营效率和有效性的技术公司。这可以包括从连接产品到用于网络和资产管理的数据分析软件，再到基于云的管理平台和数字孪生模拟的所有内容。水务公司选择的技术合作伙伴必须对水务行业的需求有一个完整而全面的了解，不仅是现在，而且要有一个未来的愿景。
例如，施耐德电气的诺曼底工厂采用连接到数字平台的工业物联网(IIoT)传感器来解锁驱动能源和水效率的数据。该公司的零废弃水循环站与云分析相连接，并由人工智能(AI)监控，节水64%。作为整体效率战略的一部分，整个工厂的数字化转型也减少了17%的材料浪费和25%的二氧化碳排放。
水务公司的另一个重要合作伙伴是咨询和工程公司。这些公司可以为公用事业公司规划和实施数字化转型项目提供专家建议和支持。这可以包括从制定数字战略和路线图到设计和实施新系统和流程的所有内容。咨询和工程公司还可以帮助公用事业公司应对数字化转型项目所面临的复杂监管环境，并指导最佳实践和行业标准。当企业以净零碳排放和统一运营管理为目标时，它们能够在整个范围内产生影响。
最终，市场上没有任何一家公司能够为客户提供所有信息的答案，或覆盖广泛的地理区域，甚至不足以领导专门用于水和废水基础设施的巨额投资计划。他们必须共同努力，为整个市场扩大数字和可持续性解决方案。
